8Вебинаров по самоорганизации с 4 августа
Оригинал взят у andrey_stepenko в 8Вебинаров по самоорганизации с 4 августа

(Comment on this)

В июле стартует онлайн программа по работе с Microsoft Project Professional
Целевая аудитория программы:
·         менеджеры сложных проектов, которые хотят профессионально освоить Microsoft Project Professional
·         руководители проектов и команд разработки ПО
·         выпускники ВУЗов, которые хотят повысить свою конкурентоспособность на рынке труда

Возможно обучение в корпоративном формате.
Описание программы.
Даты в расписании.
Все дистанционные программы.
( Read more...Collapse )

(Comment on this)

Тренинги по управлению проектами в июле-августе (Минск)
Господа, в Минске в июле и августе я проведу несколько тренингов для менеджеров проектов:
- Управление проектами. Базовый курс
- Риторика для руководителей проектов
- 30 инструментов руководителя проектов

Подробности в Расписании.
Всем удачного лета.

(Comment on this)

Нанимаем! Нужны: Бизнес-Архитектор и ИТ-Архитектор в программу трансформации бизнеса
Подробности здесь. Программа обещает быть интересной (она уже идет!). Управляет Программой Сергей Гончаров - наш ведущий эксперт, сертифицированный менеджер проектов (PMP), аттестованный менеджер программ (PgMP) а также единственный в РФ и СНГ OPM3 Certified. Вливайтесь!

(Comment on this)

Что сначала – процесс или инструмент?

По согласованию с авторами
Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Существует много аспектов успешного управления проектами и программами: упорный труд, опыт, хорошая командная работа, устойчивые процессы и практики, наличие подходящих инструментов, применение нужных подходов — этот список можно продолжить. В этой статье речь пойдет о двух аспектах — процессах и инструментах, которые используют руководители проектов и программ — и о том, что же должно быть на первом месте.

Мы не будем здесь обсуждать преимущества тех или иных инструментов и техник управления или вдаваться в изучение различий между управлением проектами и программами. Мы лишь хотим обозначить несколько, будем надеяться, интересных моментов, которые стоит иметь в виду.

Читать статью полностью на www.pmcity.ru....

(1 Comment |Comment on this)

Вакансия Инженер Oracle Primavera
Всем здравствуйте.
Разыскивается разработчик/инженер, который имеет опыт работы с продуктами Oracle.
Требования ниже:

• опыт разработки сложных отчетов


• опыт работы с виртуальными машинами


• знание основ управления проектами

Что нужно делать:

• развернуть платформу Oracle Primavera в окружении клиента


• развернуть дополнительные приложения Oracle для платформы


• разработка отчетов (DB Oracle или SQL)


• разрабатывать интеграционные решения для обмена данными между Primavera и другими продуктами клиента

Подробности есть здесь.
Резюме высылайте на E-mail: ask@pmoffice.by с пометкой "Инженер Oracle Primavera".
Вакансия в Минске, но ограничений нет.

(Comment on this)

Четвертый международный форум "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами" 22 ноября 2013 г.
Как один из непосредственных участников подготовки данного мероприятия, приглашаю "одногруппников" поучаствовать. Недорого, а люди выступают очень интересные. Итак:

Четвертый международный форум "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами"
состоится 22 ноября 2013 г. в бизнес-центре "Японский дом" (Саввинская набережная д. 15)

Организатор - Московское отделение PMI

В программе форума – доклады и обсуждения ключевых тем, связанных с управлением проектами в области ИТ:

• Национальные особенности управления ИТ-проектами в России. Проекты с участием государственных структур.


• Agile подходы в IT-проектах


• Управление портфелем ИТ-проектов


• Риск-менеджмент в проектах


• Информационная безопасность в IT-проектах в России

Полная программа - здесь. После деловой части -  AFTERPARTY в ресторане Тинатин.

Специальный гость форума - Мазин Абусин, PMP, MPA, CGAP, CISA, сертифицированный практик PRINCE2, советник по управлению проектами в государственном секторе, поделится с участниками форума опытом реализации крупных международных ИТ-инфраструктурных проектов и представит практическую модель для управления рисками в проектах с участием государственных структур.

Также среди выступающих:

• Дуг ДеКарло, (Doug DeCarlo) автор бестселлера "eXtreme Project Management", Известный консультант, тренер, фасилитатор и журналист. Дуг активный член PMI, член Совета по управлению проектами в университете Джорджа Вашингтона.


• Дмитрий Сатин, советник министра Минкомсвязи РФ, один из ведущих юзабилити-специалистов в России.


• Сергей Архипенков, PMP® PMI, эксперт в управлении разработкой ПО, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов, автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами.


• Михаил Мельников, директор по проектам компании IPONWEB, более 15 лет работы в ИТ индустрии. В том числе по направлениям: разработка, консалтинг, интеграция, поддержка. В портфеле компании сегодня - более 40 уникальных технологических проектовдля клиентов со всего мира.


• и другие

Вся информация – на сайте форума www.forum2013.pmi.ru
Стоимость участия – 6500 руб. Членам Московского отделения PMI предоставляется скидка.

(Comment on this)

Вебинар «Влияние вариаций на календарный график проекта» 12 октября
12 октября Сергей Мартыненко поделится результатами многолетних исследований на тему планирования IT-проектов.

Оценивание трудоемкости и составление календарного графика — священный Грааль современного управления проектами. Но почему-то иногда оценки оказываются не слишком точными, а календарный график ведет себя не совсем так, как ожидалось. Мы пытаемся обратиться к классиком, но их высказывания об оценке трудоемкости часто противоречат друг другу. Т.е. как минимум часть из них неверны. Что более печально, большая часть из эти высказываний и логических построений просто ненаучна.

Наша цивилизация за прошедшие тысячелетия потратила несметные деньги на создание современного математического аппарата, а средний менеджер оперирует какими-то жалкими крохами этих сокровищ.
Этот вебинар — результат примерно пятилетней исследовательской работы в области планирования проектов с использованием:
1. теории вариаций;
2. теории познания;
3. психологии и когнитивных искажений;
4. теории систем.

В ходе исследований, в том числе, ставились натурные эксперименты и использовался современный научный аппарат. В текущем виде материал вебинара уникален. Большей части содержимого вебинара нет даже в знаменитой книге Макконнелла «Сколько стоит программный проект».

Материал вебинара слушателям покажет причины многих неудач планирования и позволит лучше планировать проекты.

Наибольшую пользу вебинар принесет руководителям разных уровней и постановщикам процессов. Инженерам же он позволит избежать широко распространенных, но неприятных ошибок планирования своей деятельности.

Программа вебинара и регистрация: http://school.system-analysis.ru/project-plan-variations/

(Comment on this)

Цикл курсов по MS Project в октябре
Сообщество, здравствуйте.

Я приглашаю вас и ваших коллег на цикл он-лайн курсов по Microsoft Project 2010.
Запланированы 3 курса, продолжительностью от 1.5 до 3-х часов каждый.
23 октября Microsoft Project для профессионалов (модуль 1). Интерфейс и инициация проекта
30 октября Microsoft Project для профессионалов (модуль 2). Планирование проекта
6 ноября Microsoft Project для профессионалов (модуль 3). Контроль и отслеживание проекта. Использование Microsoft Project Server

Подробности по ссылкам выше.

Удачи всем.

(Comment on this)

Зачем нужен контроль над руководителем проектов?

Новое высоко стоящее начальство озаботилось наведением порядка в работе. И начать решили с руководителей проектов (РП). Оно и понятно, кто ж ещё приносит в компанию деньги.

Мотивация директората очевидна: хотят держать руку на пульсе, знать всё, вся и вовремя осознавать масштаб назревающих проблем.
Хотя такую ситуацию я бы назвал комплексом отличника. Смотрящий за РП боится попасть впросак перед генералитетом: вдруг зададут вопрос, на который он не знает ответ. Вот и старается запоминать.

Однако, если тема серьезная, то копать будут глубже. А, значит, без привлечения РП всё равно не обойтись.

Чем все эти обстоятельства грозят самому РП, кроме дополнительной траты времени на возросшее, как курс акций Apple в день выхода нового Ipad-а, количество статус-митингов и формуляров?

( Read more...Collapse )

(Comment on this)

Карьера Руководителя Офиса управления проектами.
Карьера Руководителя Офиса управления проектами.

Руководитель Офиса управления проектами редкий для специалист.
На эту должность нигде не учат. В начале своей трудовой деятельности возможно только выпускники по специальности управления проектами задумываются о такой должности в своей будущей карьере.

Стандартного карьерного пути для данной должности нет.
Ниже приведены примеры карьеры нескольких руководителей офисов управления проектами.


Что повышает вероятность занять должность Руководителя офиса управления проектами?

Рассматриваем ситуацию, когда Вы впервые хотите занять эту должность и не имеете аналогичного опыта.

Текущие место работы
Если Вы собираетесь занять эту должность впервые, то такая возможность существует только внутри той компании, в которой Вы уже работаете.
Никто на рынке труда не рассматривает кандидатов на данную должность без опыта работы.
Опыт работы в проектах значительно повышает шансы.

Текущая зрелость системы управления проектами
Если компания достигла 4 уровня (Бенчмаркинг) или 5 уровня (Непрерывное улучшения) то требования к данной должности очень высоки и обязательно включают в себя требования по аналогичному опыту.
Если компания находится на 1 уровне (Общий язык) или 2 уровне (Общие процессы) то в большинстве случаем компания ищет высококвалифицированных специалистов для правильного начала внедрения.
Реальные шансы появляются на 3 уровне (Едина методология) когда компания решает отказаться от высококвалифицированного сотрудника, в связи с его высокой стоимостью и в надежде что отлаженная система и без него будет эффективно функционировать.

Связь текущей работы с управлением проектами
Если Вы занимаетесь проектами на текущей должности вероятность Вашего назначения на должность выше чем у коллег не занятых на прямую в управлении проектами.

Опыт работы
Чем больше опыт Вашей работы вообще и в данной компании в частности, тем выше шансы получить новую руководящую должность.

Профильное образование
Если у Вас нет профильного образования, Ваши шансы уменьшаются, но не сильно т.к. вероятность наличия в компании сотрудников с профильным образованием очень низкая (по специальности убавления проектами учат в ограниченном количестве ВУЗов)

(1 Comment |Comment on this)

«PM City» снижает стоимость обучения на 30%

С 1 сентября и до конца 2013 года клиенты «PM City» могут заключить договоры на корпоративное обучение групп по кардинально сниженной цене: стоимость одного дня обучения — 50 тысяч рублей.

Предложение действительно для договоров, заключенных до конца 2013 года (обучение может происходить в течение 2013 и 2014 годов), для следующих курсов (по ссылкам вы найдете подробную программу обучения по каждому из модулей):

• Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика


• Управление содержанием проекта: условия достижения целей


• Эффективное управление коммуникациями в проекте


• Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project


• Управление рисками в проекте

В стоимость включено:

• обучение группы до 15 человек


• учебные материалы курса


• сертификат о прохождении обучения (академические часы эквивалентны 17 contact hours или 17 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно)

Обучение проводится на территории заказчика. В стоимость не включены расходы на проведение тренингов за пределами Москвы.

Подробнее о развитии компетенций в сфере управления проектами и об условиях акции можно узнать по эл.почте trainings@pmcity.ru или по телефону +7 926 226-1357

(Comment on this)

Вышел на русском языке стандарт "Модель развития компетенций менеджера проекта"

Московское отделение PMI издало на русском языке стандарт PMI "Модель развития компетенций менеджера проекта". Хорошее практическое пособие для HR-ов, руководителей менеджеров проектов и тех, кто думает, что он менеджер проекта или хочет им стать. С поправкой на философию PMI, конечно )
http://www.pmi.ru/about/news/152/1932/

(3 Comments |Comment on this)

Тренинг "Управление проектами. Базовый курс" для менеджеров
27 и 28 июня в Минске пройдет тренинг "Управление проектами. Базовый курс".
Целевая аудитория: менеджеры проектов.
Тренинг будет проходить по адресу: пр-т Независимости, 84А.
Программа тренинга под катом.
( Read more...Collapse )

(Comment on this)

5 июня вебинар "Знакомство с платформой CREDO Менеджмент"
Всем добрый день.
5 июня мы проводим бесплатный вебинар, который будет интересен Главным инженерам проектов (ГИПам), начальникам отделов проектирования, а также директорам по производству.

Дата проведения: 05 июня 2013
Время начала: 11-00 (Москва)
Продолжительность: 1 час.
Форма проведения: вебинар
Условие участия: бесплатно, требуется предварительная регистрация.
Запись вебинара: будет доступна подписчикам

CREDO Менеджмент - это программная платформа, разработанная для управления проектами в проектных институтах, конструкторских бюро, производственных предприятиях, а также функциональных структурах. Система позволяет реализовать совместное управление проектировщиков, ГИПов, смежников над проектом, управлять проектно-сметной документацией, пулом ресурсов и Портфелем проектов предприятия.

( Read more...Collapse )

(Comment on this)

Минск. Курс по управлению проектами 2 и 3 мая
Всем привет.
2 и 3 мая я провожу открытый тренинг "Управление проектами. Базовый курс".
Тренинг пройдет в Минске.
Начало в 9-30.

Аудитория курса:

• менеджеры проектов, которые хотят систематизировать свои знания


• заказчики проектов, которые хотят сделать свои проекты управляемыми


• специалисты, которым предстоит возглавить проект в ближайшем будущем.

Особенности курса:

• мы изучаем свыше 30 инструментов менеджера проекта


• раздаточный материал 100+ страниц, которые содержат определения терминов, таблицы и схемы, примеры реальных документов, описание кейсов, контрольные тесты, шаблоны и многое другое


• 14 из 15 слушателей курса нас рекомендуют.

Подробности есть здесь.

(2 Comments |Comment on this)

ДМИТРИЙ РЯБЫХ: Среднему бизнесу больше не нужно будет «раздувать» проекты, чтобы получить кредиты
Оригинал взят у finansjournal в ДМИТРИЙ РЯБЫХ: Среднему бизнесу больше не нужно будет «раздувать» проекты, чтобы получить кредиты

(1 Comment |Comment on this)

Программное обеспечение Asta Powerproject для управления проектами

Asta Powerproject — это надежное решение для управления проектами различного масштаба и сложности, снабжающее планировщиков удобным инструментом планирования, а руководство — источником получения наиболее актуальной информации по проектам для принятия оперативных и обоснованных управленческих решений.

Asta Powerproject создаёт графики, обеспечивающие своевременное выполнение проектов и не создаёт сложности для бюджета.

Asta Powerproject позволяет агрегировать информацию о ведущихся проектах в единой базе данных и обеспечивает одновременную работу нескольких пользователей над одним и тем же проектом.

·         Получайте фактические данные об исполнении проекта прямо со строительной площадки, отслеживайте отклонения по длительности, срокам выполнения и стоимости работ на самых ранних стадиях их появления.

·         Управляйте ресурсами проекта с учетом их доступности и отслеживайте время простоя ресурсов с помощью линии баланса (Line of Balance, LOB). Комбинация простых и удобных в использовании инструментов поможет Вам повысить эффективность планирования и реализовывать проекты в рамках заявленных сроков и бюджета.

      www.astadev.com

(2 Comments |Comment on this)

Признание ошибок руководством
Коллеги, здравствуйте!

Вот такой вопрос возник к сообществу: все мы знаем правило коммуникации для презентайий и переговоров, гласящее, что если вы не правы (ошиблись или провинились) и знаете об этом, признайте сразу - это разоружает собеседника и дает путь для дальнейшего конструктивного диалога.

При этом часто, наблюдая или участвуя в отношениях руководитель-подчиненные, я вижу пренебрежение этим правилом.
Руководство начиная от политиков и заканчивая просто менеджером проекта с командой в 3 человека часто панически боятся признать перед подчиненными свою неправоту (признание перед начальством пока оставим). Это почти всегда ведет к нагромождению одной лжи на другую, искажению управленческих решений, обрастанию ситуации всевозможными моральными долгами и другими признаками невротизации отношений.

Я вижу минусы в том, что такая ситуация сильно сужает выбор: многие решения неприемлемы, так как вскроется ложь или чья-то вина, с другой стороны большое количество сил тратится на поддержание ширмы в ущерб работе и развитию людей и системы в целом.
Плюсом можно с натяжкой назвать то, что невротизация отношений стабилизирует систему, делая ее очень прочной: чем больше взаимных претензий, тем сильнее связь (и часто, даже уволившись, некоторые сотрудники продолжают искренне желать зла своим бысшим начальникам и компаниям-работодателям, то есть находиться с ними в определенных отношениях).

Есть ли какие-то специальные обоснованные законы управления, говорящие о том, что руководитель не должен признавать ошибки - ему это вредно? Есть ли обоснование и объяснение последствий?
Может быть можно признавать, но не всегда? Например, политикам нельзя, менеджерам первого звена можно, или прилюдно нельзя, а за закрытыми дверями можно или еще какие-то правила?
Что об этом говорит ваш опыт?

(4 Comments |Comment on this)

Завтра 12.03.2013 в 20.00 стартует Первый вебинар Клуба управления продуктами.
У клубного формата есть интересная особенность, чем больше участников, тем больше польза от обучения. Поэтому мы организовали сетевой эксперимент (беспроигрышную лотерею), позволяющий максимально расширить круг заинтересованных участников. В случае успешности эксперимента один из участников получит бесплатное обучение.

• Опубликовать сcылку на клуб  http://www.system-approach.ru/edu/product-management-club-2013/  Или страницу мероприятия в Facebook http://www.facebook.com/SystemApproach  или Вконтакте  http://vk.com/prmclub2013


• Заполнить форму участника эксперимента, чтобы иметь возможность получить приз. http://www.system-approach.ru/2013/03/5-day-pm/

• 100 бесплатных доступов к любому вебинару из программы клуба


• При достижении 500  (лайков)  на страницах  ВК и FB серди зарегистрированных участников эксперимента будет разыгран Один бесплатный билет полноценного участия в обучении или открытом тренинге, который пройдет в апреле этого года. ( Т.е. 5000 лайков 10 бесплатных билетов)


• 1 книга Остервальдера «Построение бизнес моделей» За наибольшее количество уникальных переходов на страницу клуба на нашем сайте

(Comment on this)