Управление проектами (Project Management)

Оригинал взят у andrey_stepenko в 8Вебинаров по самоорганизации с 4 августа

Целевая аудитория программы:
·         менеджеры сложных проектов, которые хотят профессионально освоить Microsoft Project Professional
·         руководители проектов и команд разработки ПО
·         выпускники ВУЗов, которые хотят повысить свою конкурентоспособность на рынке труда

Возможно обучение в корпоративном формате.
Описание программы.
Даты в расписании.
Все дистанционные программы.
( Read more...Collapse )

Господа, в Минске в июле и августе я проведу несколько тренингов для менеджеров проектов:
- Управление проектами. Базовый курс
- Риторика для руководителей проектов
- 30 инструментов руководителя проектов

Подробности в Расписании.
Всем удачного лета.

Подробности здесь. Программа обещает быть интересной (она уже идет!). Управляет Программой Сергей Гончаров - наш ведущий эксперт, сертифицированный менеджер проектов (PMP), аттестованный менеджер программ (PgMP) а также единственный в РФ и СНГ OPM3 Certified. Вливайтесь!

По согласованию с авторами
Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Существует много аспектов успешного управления проектами и программами: упорный труд, опыт, хорошая командная работа, устойчивые процессы и практики, наличие подходящих инструментов, применение нужных подходов — этот список можно продолжить. В этой статье речь пойдет о двух аспектах — процессах и инструментах, которые используют руководители проектов и программ — и о том, что же должно быть на первом месте.

Мы не будем здесь обсуждать преимущества тех или иных инструментов и техник управления или вдаваться в изучение различий между управлением проектами и программами. Мы лишь хотим обозначить несколько, будем надеяться, интересных моментов, которые стоит иметь в виду.

Читать статью полностью на www.pmcity.ru....

Всем здравствуйте.
Разыскивается разработчик/инженер, который имеет опыт работы с продуктами Oracle.
Требования ниже:

• опыт разработки сложных отчетов


• опыт работы с виртуальными машинами


• знание основ управления проектами

Что нужно делать:

• развернуть платформу Oracle Primavera в окружении клиента


• развернуть дополнительные приложения Oracle для платформы


• разработка отчетов (DB Oracle или SQL)


• разрабатывать интеграционные решения для обмена данными между Primavera и другими продуктами клиента

Подробности есть здесь.
Резюме высылайте на E-mail: ask@pmoffice.by с пометкой "Инженер Oracle Primavera".
Вакансия в Минске, но ограничений нет.

Как один из непосредственных участников подготовки данного мероприятия, приглашаю "одногруппников" поучаствовать. Недорого, а люди выступают очень интересные. Итак:

Четвертый международный форум "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами"
состоится 22 ноября 2013 г. в бизнес-центре "Японский дом" (Саввинская набережная д. 15)

Организатор - Московское отделение PMI

В программе форума – доклады и обсуждения ключевых тем, связанных с управлением проектами в области ИТ:

• Национальные особенности управления ИТ-проектами в России. Проекты с участием государственных структур.


• Agile подходы в IT-проектах


• Управление портфелем ИТ-проектов


• Риск-менеджмент в проектах


• Информационная безопасность в IT-проектах в России

Полная программа - здесь. После деловой части -  AFTERPARTY в ресторане Тинатин.

Специальный гость форума - Мазин Абусин, PMP, MPA, CGAP, CISA, сертифицированный практик PRINCE2, советник по управлению проектами в государственном секторе, поделится с участниками форума опытом реализации крупных международных ИТ-инфраструктурных проектов и представит практическую модель для управления рисками в проектах с участием государственных структур.

Также среди выступающих:

• Дуг ДеКарло, (Doug DeCarlo) автор бестселлера "eXtreme Project Management", Известный консультант, тренер, фасилитатор и журналист. Дуг активный член PMI, член Совета по управлению проектами в университете Джорджа Вашингтона.


• Дмитрий Сатин, советник министра Минкомсвязи РФ, один из ведущих юзабилити-специалистов в России.


• Сергей Архипенков, PMP® PMI, эксперт в управлении разработкой ПО, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов, автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами.


• Михаил Мельников, директор по проектам компании IPONWEB, более 15 лет работы в ИТ индустрии. В том числе по направлениям: разработка, консалтинг, интеграция, поддержка. В портфеле компании сегодня - более 40 уникальных технологических проектовдля клиентов со всего мира.


• и другие

Вся информация – на сайте форума www.forum2013.pmi.ru
Стоимость участия – 6500 руб. Членам Московского отделения PMI предоставляется скидка.

12 октября Сергей Мартыненко поделится результатами многолетних исследований на тему планирования IT-проектов.

Оценивание трудоемкости и составление календарного графика — священный Грааль современного управления проектами. Но почему-то иногда оценки оказываются не слишком точными, а календарный график ведет себя не совсем так, как ожидалось. Мы пытаемся обратиться к классиком, но их высказывания об оценке трудоемкости часто противоречат друг другу. Т.е. как минимум часть из них неверны. Что более печально, большая часть из эти высказываний и логических построений просто ненаучна.

Наша цивилизация за прошедшие тысячелетия потратила несметные деньги на создание современного математического аппарата, а средний менеджер оперирует какими-то жалкими крохами этих сокровищ.
Этот вебинар — результат примерно пятилетней исследовательской работы в области планирования проектов с использованием:
1. теории вариаций;
2. теории познания;
3. психологии и когнитивных искажений;
4. теории систем.

В ходе исследований, в том числе, ставились натурные эксперименты и использовался современный научный аппарат. В текущем виде материал вебинара уникален. Большей части содержимого вебинара нет даже в знаменитой книге Макконнелла «Сколько стоит программный проект».

Материал вебинара слушателям покажет причины многих неудач планирования и позволит лучше планировать проекты.

Наибольшую пользу вебинар принесет руководителям разных уровней и постановщикам процессов. Инженерам же он позволит избежать широко распространенных, но неприятных ошибок планирования своей деятельности.

Программа вебинара и регистрация: http://school.system-analysis.ru/project-plan-variations/

Сообщество, здравствуйте.

Я приглашаю вас и ваших коллег на цикл он-лайн курсов по Microsoft Project 2010.
Запланированы 3 курса, продолжительностью от 1.5 до 3-х часов каждый.
23 октября Microsoft Project для профессионалов (модуль 1). Интерфейс и инициация проекта
30 октября Microsoft Project для профессионалов (модуль 2). Планирование проекта
6 ноября Microsoft Project для профессионалов (модуль 3). Контроль и отслеживание проекта. Использование Microsoft Project Server

Подробности по ссылкам выше.

Удачи всем.

Новое высоко стоящее начальство озаботилось наведением порядка в работе. И начать решили с руководителей проектов (РП). Оно и понятно, кто ж ещё приносит в компанию деньги.

Мотивация директората очевидна: хотят держать руку на пульсе, знать всё, вся и вовремя осознавать масштаб назревающих проблем.
Хотя такую ситуацию я бы назвал комплексом отличника. Смотрящий за РП боится попасть впросак перед генералитетом: вдруг зададут вопрос, на который он не знает ответ. Вот и старается запоминать.

Однако, если тема серьезная, то копать будут глубже. А, значит, без привлечения РП всё равно не обойтись.

Чем все эти обстоятельства грозят самому РП, кроме дополнительной траты времени на возросшее, как курс акций Apple в день выхода нового Ipad-а, количество статус-митингов и формуляров?

( Read more...Collapse )